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                                      Des 1935 hadji Ali, frère du sultan de gobaad loita houmed et quelques    habitants  du   village d’as-eyla ont pris l initiative d’exploiter un champ de maïs dans le  but de sensibiliser la population défavorisée de gobaad à cultiver leur terre. à cette époque, cette population composée en majorité des nomades,  s’approvisionnaient de l’Ethiopie avec lequel ils partageaient la frontière. il a fallu quelques année a hadji Ali et ses amis pour qu’ils parviennent  à convaincre cette population à exploiter leur terre vierge et fertile.

EN 1970, la culture de maraichage est de nouveau pratiquer. Et EN 1972 les jardiniers bénéficient d’une donation d’une trentaine des  motos-pompes diesel par le chef service de l’agriculture de l’époque. D’ou, ils leurs ont été possible d’irriguer des surfaces plus importantes qu’avant et ce n’est qu’a partir de là que la culture maraichère dépasse le stade d’une culture subsistance pour devenir une culture de commercialisation à l’échèle nationale.

En 1979, face à cette opportunité qui s’offrait à eux, les jardiniers de la plaine de gobaad s’organisent pour regrouper leurs récoltes constituées principalement de tomates, pour une éventuelle expédition massive  vers les principaux marchés de la capitale. C est pour cristalliser ce regroupement que des hommes tel qu’Hassan abass, Ibrahim gona, Ali Mohamed loita (dit Hassan boko, actuelle sultan de gobaad), Abdelkader yacoub, saïd Hassan, Hassan gourate et Mohamed hebo décident de créer une coopérative. Cette coopérative, connue d abord sous le nom de l association des jardiniers de gobaad change ensuite de nom pour prendre  son nom actuelle.Le 01/07/1983, la coopérative de gobaad a été officiellement légalisée auprès du ministère de l’intérieur. C est le début du boum économique de la cooperative.les récoltes, essentiellement compose des tomates envahissent le marche national, concurrençant sérieusement ceux en provenance  de l Ethiopie. L’adhésion des nouveaux membres et les exploitations  se sont multiplié dans les environs du village d’as-eyla.

Sur la carte géographique de la république de Djibouti, as-eyla se retrouve dans le district de Dikhil. Le village d’As-eyla et ces environs se nomme gobaad, le poste administrative de gobaad est le village d’as-eyla qui s’est situe au sud-ouest  à 156 encablures de la capitale au milieu de la plaine  (dit plaine gobaad), ou l’élevage nomade demeure la principale activité. L’oued de gobaad trace une ligne verte, ces sont les jardins   de la  coopérative agro-élevage de gobaad

 

Les jardins de la coopérative ont été crée dans les années 80 tout autour de l’oued de gobaad. Ils forment sur des kilomètres une ligne verte autour de l’oued. Cependant tout étant  une source de vie, l’oued peut aussi être dévastateur. En effet, chaque années, l’oued déborde et emporte tout sur son passage (terre, culture, récolte et outils agricoles) comme il l’a déjà fait en 1994,1998 et 2004.Il grignote chaque année un peu plus de terre cultivable.la dernière inondation date de 25-08-2010 et a emporté une récolte estime entre 20 a 30 tonnes de melons et pastèques.

 

 

 

 

Les agriculteurs de gobaad se sont associe en coopérative pour sortir de la précarité la population du village  d’as-eyla et de ses environs. Ils avaient tous un objectif commun qui est celui de lutter contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire  car cette population  pauvre  vit exclusivement de leur bétail et de l’agriculture. la coopérative de gobaad s’est donc fixée comme objectif  de Contribuer à la réduction des pauvretés ,à l’amélioration de condition de vie ,de façon durable  des habitants démunies  et vulnérables du village, notamment les femmes et les enfants, à travers le renforcement et le développement de    l’agro-élevage pour arriver à une commercialisation des produits agricoles locaux à grande valeur nutritive et à fort potentiel économique. La coopérative  gère et exploite rationnellement de ressources naturelles potentielles pour un développement socio-économique harmonieux de la communauté vivant à gobaad d’une manière générale et des ses membres en particulier. Concrètement  il s agit pour elle, de valoriser le potentielle humain d’as-eyla, proposer une alternative à l’exode rurale et lutter contre la pauvreté. Pour cela, elle favorise, développe et promeut les activités d’agro-élevage dans la région. Bien consciente que le progrès passe par l’intégration des femmes dans la vie active, elle s’emploi aussi à sensibiliser la population pour l’intégration des femmes dans les activités et des décisions lies à l’agro-élevage. Enfin, la coopérative s’engage à éduquer  non seulement ces membres mais aussi la population en organisant des formations aux techniques agricoles mais aussi en lançant un programme d’alphabétisation. Elle envisage aussi à court terme de faciliter aux membres l’accès au microcrédit auprès des établissements étatiques.

 

 

Le rôle de la coopérative agro-élevage de gobaad est la définition de la politique et stratégie de développement Agro-Elevage du bassin versant de Gobaad avec un souci permanent de la gestion et exploitation rationnelle des ressources naturelles disponibles (ressources hydraulique, pâturages naturelles) et la protection de l'environnement.

 

faciliter l'accès des adhérents aux crédits agricoles suivants:

• Ø crédits à long terme pour les réalisations des infrastructures de base indispensables (constructions des puits, bassins et systèmes d'irrigation etc. ... 
• Ø crédits à moyen terme pour acquisition des motopompes et accessoires ainsi que le matériel végétal.
• Ø crédits à court terme pour acquisition des intrants agricole, des petits outillages ainsi que les carburants, lubrifiants indispensables pour la campagne agricole.

 

 

Planification et organisation des biens et services sociaux adéquats pour ses adhérant concernant:

• Ø l'approvisionnement sous toutes ses formes;
• Ø la production végétale et animale;

la commercialisation des produits agricoles livres à la coopérative dont les principales taches sont:

• Ø la collecte des produits a partir des exploitations jusqu'à la coopérative;
• Ø les tris, pesages, enregistrements et emballages des produits à la coopérative
• Ø les transferts et ventes des produits aux différents centres de commercialisation.

 

la réalisation des infrastructures et équipements la coopérative lui permettant de rendre des meilleurs services a ses adhérents concernant:

• Ø les constructions des locaux et de leurs équipements destinent aux intérêts collectifs constituant les biens immobiliers de la coopérative.
• Ø I ‘acquisitions de matériel roulant et autres moyens d'intérêt collectifs constituant les biens de la coopérative.
• Ø la promotion des programmes des activités de développement Agro-Elevage d'intérêt individuel ou collectif constituant les biens de la coopérative.
• Ø la formation et information permanentes des adhérents a tous les niveaux et pour toutes les activités afin d'améliorer leurs compétences et leurs savoir-faire, pour mieux diversifier la production et accroitre la productivité.
• Ø la canalisation et injection d'une manière appropriée de toutes les aides et subventions quelque soit leurs origines, destinées au pole de développement du bassin versant de Gobaad. .
• Ø la mise en  place· et application d'une gestion rigoureuse de l'ACAEG d'une manière générale, de sa gestion financière en particulier, lui permettant de constituer une épargne suffisante et assurer à moyen et à long terme l'autofinancement de ses programmes de développement

 

ORGANES DE LA COOPERATIVE DE GOBAAD  SONT :

A ) l’assemblée générale

L’assemblée générale constitue la plus haute instance dirigeante de  I' association coopérative Agro-Elevage de Gobaad. Elle rassemble tous les membres de l'ACAEG et ses décisions s'imposent à tous ses adhérents, elle est présidée par la plus haute personnalité de Gobaad en la personne du Sultan de Gobaad, président du comite des sages;

 

 

B ) comite exécutif

  C’est l’organe exécutif de la coopérative. Il est composé d’un noyau d’administrateurs élus parmi les Membres  de l’Assemblée Générale. Les statuts et le règlement intérieur de la coopérative déterminent sa composition et son fonctionnement. Le comite a pour mandat de:

 

• Ø Diriger les activités de la coopérative conformément aux dispositions des statuts et aux directives et orientations de l'Assemblée Générale ;
• Ø S’assurer de l’exécution du plan d’affaires de l’unité ;
• Ø Tenir ou faire tenir des comptes précis et exacts, ainsi qu'un relevé fidèle de l'inventaire, de l'actif et du passif de la coopérative ;
• Ø Prendre toutes les mesures nécessaires pour la sauvegarde des fonds, avoirs, équipements, stocks et biens de la société coopérative ;
• Ø De Surveiller la gestion de la coopérative et contrôle l'inventaire et les comptes établis
• Ø Veille à ce qu'un système de tenue des registres, livres et comptes de la  coopérative soit établi.

   En Outre, Le Comite Exécutif :

 

• Ø Représente les intérêts des membres de façon objective et impartiale ;
• Ø Établit un système d'information périodique des adhérentes sur les activités,   problèmes et résultats de gestion de la société coopérative et développe en elles le sens d'appartenance, de loyauté et de responsabilité envers leur organisation ;
• Ø Tient régulièrement informé des besoins, attitudes, sollicitations ou revendications des membres à l'égard de la société coopérative ;
• Ø Encourage, par toute mesure utile, l'éducation coopérative des membres ;
• Ø Prépare et convoque les réunions des assemblées générales ;
• Ø Présente à l'Assemblée Générale annuelle un rapport d'activités de l'exercice écoulé tant sur le plan économique que social, et un projet du budget de l'exercice suivant ;
• Ø Fait toutes propositions en vue d'améliorer et de développer les services fournis aux membres ;
• Ø Fait toutes propositions sur la répartition éventuelle des excédents nets et des ristournes à verser ;
• Ø Donne toute assistance aux personnes habilitées à vérifier les comptes ainsi que les membres des autres instances élues de la coopérative ;
• Ø Applique toute recommandation des rapports d'inspection ou de contrôle de l'Administration chargée des sociétés coopératives afin de redresser les erreurs, fautes de gestion ou d'administration.

 

 C ) le comite des sages

Le comite des sages constitue l'organe juridique de l'acaeg, et a ce titre a pour mandats:

 

• Ø de veuillez sur les stricts respects et applications des droits législatifs en matières des coopératives, des présents statuts et règlement intérieur de l'association.
• Ø de régler toutes sortes de litige qui peut avoir lieu entre les membres, entre les membres et le comite exécutif, entre les membres du comite exécutif, entre la coopérative et les tiers
• Ø de veuillez sur la gestion des ressources naturel1es et son exploitation ie plus rationnellement possible
• Ø d'attribuer des terrains agricoles a toutes personnes formulant une demande dans les zones réservées au développement agricole pré-identifiées

 

D) les comites de gestion des secteurs

Un comité de gestion représentant les agriculteurs de chaque secteur Auprès de la coopérative

Le comite de gestion est un organe qui a pour mission de développer, organiser et planifier les activités agricoles, les réunions et les formations. Le comite de gestion a aussi pour mission de faciliter la communication interne c est à dire entre les différents  secteurs  de production

L’objectif de comité de gestion de secteur

• Ø Représenter les agriculteurs  de chaque secteur auprès de la coopérative
• Ø Sensibiliser, encourager et organiser  les agriculteurs pour une exploitation durable et rentable
• Ø Faciliter  la communication interne pour  permettre à tous les membres d'être bien informés, d'être d’écoutés
• Ø Aider les agriculteurs à améliorer la qualité et la quantité de leur production
• Ø Former  les agriculteurs
• Ø Apporter des matériels et soutien moral
• Ø Encourager les femmes à s’intégrer dans la vie agricole

 

 

Les rôles de comité de secteur

 

• Ø Représenter son secteur dans tous les domaines auprès de la coopérative
• Ø Organiser des réunions avec les agriculteurs
• Ø Adresser un compte rendu sur ces besoins ou difficultés rencontré sur le terrain au bureau de la coopérative
• Ø Présenter un compte rendu des activités au bureau de la coopérative
• Ø collecter  des cotisations annuelle ou mensuelle des agriculteurs de son secteur.
• Ø Suspendre les membres pour défaut de cotisation  mais aussi comportement  contraire ou atteinte à l’objectif de la coopérative
• Ø Distribuer des matériels agricoles et denrées pour les agriculteurs

 

 

L’Assemblée Générale

 

C’est l’instance suprême de la coopérative. C’est l’organe politique et stratégique de la coopérative. Elle est constituée par des délégués (élus) des différentes sections de la coopérative. Les statuts et le règlement intérieur de la coopérative déterminent sa composition et son fonctionnement. Elle est dotée des pouvoirs suivants :

 

• Ø Élire les membres du comite exécutivf
• Ø Approuver le plan de travail de le comite exécutive
• Ø Approuver le plan d’affaires de la coopérative ;
• Ø Voter le budget sur proposition du comite exécutif
• Ø Adopter et amender les statuts et règlement intérieur ;
• Ø Approuver le manuel de procédures de gestion administratives et financières
• Ø Approuver les projets proposés par le comite exécutif
• Ø S’assurer que le s comite exécutif et le comite de gestion  réunissent et tiennent des procès verbaux de leur réunion ;
• Ø Décider de la dissolution de la coopérative ;
• Ø Approuver la gestion du comite exécutif

 

LE COMITE EXECUTIF

 

Rôles Et Taches Des Membres Du Comite Exécutif

 

Les administrateurs contribuent à la réalisation du mandat et de la vision de la coopérative.

Tout membre du Comite exécutif doit assumer ces responsabilités :

• Ø Dirige la coopérative en suivant les statuts et le règlement élaboré par l’Assemblée Générale ;
• Ø Recommande des politiques de gestion au comite exécutif
• Ø Favorise l’adhésion à la coopérative en élaborant des stratégies de promotion de la filière
• Ø Fait toutes propositions en vue d’améliorer et de développer les services fournis aux membres ;
• Ø Rend des comptes aux partenaires d’appui sur la production, les ventes et les fonds dépensés ;
• Ø Surveille et évalue l’efficacité de la coopérative au moyen d’un examen régulier des activités ;
• Ø Rend des comptes sur les élections au comite exécutif et sollicite au besoin des candidatures ;
• Ø Favorise des relations de travail positives entre les membres du comite exécutif et le personnel de la coopérative ;
• Ø Applique toute recommandation des rapports d'inspection ou de contrôle de l'Administration chargée des sociétés coopératives afin de redresser les erreurs, fautes de gestion ou d'administration ;
• Ø Surveille les conflits d’intérêts et s’abstient de se trouver dans cette situation.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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